Während andere Konzerne noch über die Energiewende diskutieren, investiert Thyssenkrupp bereits Millionen in die Produktion der dafür benötigten Spezialwerkstoffe. Doch gleichzeitig wird der Industrieriese von einem fundamentalen Problem der Wasserstoffwirtschaft ausgebremst. Kann der Traditionskonzern diese Gratwanderung zwischen bewährten Geschäften und Zukunftstechnologien erfolgreich meistern?

Millionen-Investment für die Energiewende

Die Elektroband-Sparte von Thyssenkrupp setzt ein klares Signal: Das Kaltwalzwerk in Gelsenkirchen wird umfassend modernisiert. Die SMS group erhielt den Auftrag zur technologischen Aufrüstung der Anlage, die kornorientiertes Elektroband produziert - einen hochspezialisierten Werkstoff für Transformatoren.

Diese Investition ist strategisch clever positioniert. Elektroband bildet das Rückgrat der globalen Stromnetze und wird mit dem Ausbau erneuerbarer Energien immer gefragter. Thyssenkrupp sichert sich damit eine lukrative Nische in einem wachsenden Markt.

Die wichtigsten Modernisierungsschritte im Überblick:

  • Neue X-Pact® Embedded Steuerung für höhere Effizienz
  • High-Speed EtherCAT I/O-System für schnellere Datenverarbeitung
  • Virtualisierte IT-Infrastruktur zur Maximierung der Anlagenverfügbarkeit
  • Umfassende Sicherheitstechnik-Erneuerung

Das Henne-Ei-Problem bremst Wasserstoff-Hoffnungen

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Doch nicht alle Zukunftsprojekte laufen rund. Bei der Wasserstoff-Tochter Nucera zeigt sich ein klassisches Dilemma: Die Industrie wartet auf eine flächendeckende Wasserstoff-Infrastruktur, bevor sie massiv in die Technologie investiert. Gleichzeitig entsteht diese Infrastruktur erst, wenn genügend industrielle Nachfrage vorhanden ist.

Für Thyssenkrupp wird dieses "Henne-Ei-Problem" zur echten Zerreißprobe. Trotz der technologischen Führungsposition bei Elektrolyse-Anlagen hängt der Erfolg von Nucera von politischen Weichenstellungen und dem Tempo des Marktaufbaus ab - Faktoren, die der Konzern selbst kaum beeinflussen kann.

Bewährtes stärken, Neues wagen

Die aktuelle Doppelstrategie zeigt Thyssenkrupps pragmatischen Ansatz: Mit gezielten Investitionen in profitable Spezialprodukte des Stahlgeschäfts wird die Finanzierung der Transformation gesichert. Parallel dazu positioniert sich der Konzern in Zukunftsmärkten wie Wasserstoff - auch wenn hier noch erhebliche Unsicherheiten bestehen.

Diese Gratwanderung zwischen Tradition und Innovation wird zum entscheidenden Faktor für den Konzernumbau. Mit einer Jahresperformance von beeindruckenden 220,93% scheinen Anleger dem Transformationskurs zu vertrauen - doch die wahre Bewährungsprobe steht noch bevor.

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