Der Chemiegigant BASF erlebt gerade einen dramatischen Wendepunkt. Nach einem verheerenden Gewinneinbruch von 77 Prozent im zweiten Quartal greift das Management zu drastischen Mitteln: Ein 2,1-Milliarden-Euro-Sparprogramm soll den angeschlagenen Konzern retten. Doch können diese Notmaßnahmen wirklich das Ruder herumreißen?

Ergebnis-Kollaps erschüttert den Traditionskonzern

Die nackten Zahlen sprechen eine deutliche Sprache: Während der Umsatz mit einem Minus von 2,1 Prozent auf 15,77 Milliarden Euro noch glimpflich davonkam, brach das Nettoergebnis regelrecht ein. Von einst starken 469 Millionen Euro im Vorjahreszeitraum blieben nur noch magere 108 Millionen Euro übrig.

Die Ursachen für diese Talfahrt sind vielschichtig:

  • Volatile Märkte und der schwelende US-Zollstreit belasten die Geschäfte massiv
  • Kunststoffrelevante Bereiche kämpfen mit hoher Produktverfügbarkeit und schrumpfenden Margen
  • Politische Unsicherheiten führen zu unkalkulierbaren Schwankungen bei Nachfrage und Chemiepreisen

Unerwarteter Lichtblick im Agricultural-Segment

Während der Großteil des Konzerns unter Druck steht, schert ein Bereich aus: Das Agricultural Solutions-Segment trotzt dem Trend mit einem beeindruckenden Mengenwachstum von 21 Prozent. Ein Silberstreif am Horizont, der zeigt, dass nicht überall Krisenstimmung herrscht.

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Drastische Gegenmaßnahmen: Wird das reichen?

BASF reagiert mit einem Drei-Säulen-Plan auf die Krise:

  • Massive Kostensenkung: 2,1 Milliarden Euro sollen bis 2026 eingespart werden
  • Energiesicherheit: Ein Langfrist-LNG-Vertrag mit Cheniere Energy bis 2043 schützt vor Gaspreisschocks
  • Zukunftsstrategie: Die neue Partnerschaft mit Batterie-Gigant CATL öffnet Türen im boomenden E-Mobility-Markt

Zeitenwende oder Verzweiflungstat?

Die bestätigten Quartalszahlen und die bereits gesenkte Jahresprognose machen deutlich: BASF steht mit dem Rücken zur Wand. Das Management kämpft gegen einen klaren Abwärtstrend der Profitabilität an. Die Frage bleibt: Sind die eingeleiteten Maßnahmen nur ein Pflaster auf die Wunde oder der Beginn einer nachhaltigen Wende für den Ludwigshafener Konzern?

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