Der Schweizer Nahrungsmittelgigant schockt mit einem beispiellosen Doppelwechsel in der Führungsetage. Nach der überraschenden Entlassung von CEO Laurent Freixe Anfang September folgt nun der vorgezogene Wechsel an der Verwaltungsratsspitze. Pablo Isla übernimmt bereits am 1. Oktober den Chairman-Posten - ein halbes Jahr früher als geplant. Kann die neue Führungsriege dem schwächelnden Konzern wieder Leben einhauchen?

Tektonische Verschiebungen im Führungsgefüge

Die Ereignisse überschlagen sich bei Nestlé. Erst die beispiellose Entlassung von CEO Freixe aufgrund einer nicht offengelegten Beziehung zu einer Mitarbeiterin, nun der beschleunigte Wechsel an der Verwaltungsratsspitze. Pablo Isla, ehemaliger Inditex-CEO, wird als erster externer Chairman seit 25 Jahren das Ruder übernehmen.

Sein Pendant, der neue CEO Philipp Navratil, macht bereits deutlich: Es wird sich alles ändern. "Was kann jeder von uns tun, um Nestlé besser, intelligenter und schneller zu machen?", fragte der 49-Jährige seine Mitarbeiter in einem LinkedIn-Post nach einer globalen Veranstaltung.

Zara-Erfahrung trifft auf Nespresso-Expertise

Die neue Doppelspitze bringt beeindruckende Referenzen mit:

  • Pablo Isla führte Inditex 17 Jahre lang erfolgreich ins digitale Zeitalter
  • Navratil verwandelte Nespresso in eine der profitabelsten Nestlé-Sparten
  • Beide gelten als Experten für Transformation und Vereinfachung

"Pablo Isla spielt eine zentrale Rolle. Er verfügt über enorme Erfahrung als CEO außerhalb von Nestlé und kann eng mit Navratil zusammenarbeiten, um Nestlé einen Neuanfang zu ermöglichen", erklärt Ingo Speich von Deka Investment.

Börse bleibt skeptisch - vorerst

Trotz der strategischen Hoffnungen reagierte die Aktie verhalten. Mit einem Minus von 0,5% in Zürich spiegelt der Kurs die Skepsis der Anleger wider. Seit 2022 hat das Papier bereits über 40% an Wert verloren.

Frontalangriff auf die Probleme

Die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache: Das organische Wachstum lag im ersten Halbjahr bei mageren 2,9%, das reale interne Wachstum sogar nur bei 0,2%. Die Nettoverschuldung ist auf das Dreifache des EBITDA explodiert - verglichen mit etwa dem Einfachen im Jahr 2017.

Analysten fordern eine aggressive Portfoliobereinigung. Über 2.000 Produkte von Purina bis KitKat - der Konzern gilt als aufgebläht und schwerfällig.

Kann die neue Führung das Tanker-Problem lösen?

Quartalszahlen als erste Bewährungsprobe

Am 16. Oktober stehen die nächsten Quartalszahlen an. Bis dahin erwarten Investoren konkrete Pläne für die strategische Neuausrichtung. CFO Anna Manz betont bereits Navratils Fähigkeit, "Vereinfachung in der gesamten Organisation voranzutreiben" und ein schnelles "Tempo des Wandels" zu etablieren.

Die Prognose für 2025 bleibt bestehen: Verbessertes organisches Wachstum und eine Gewinnmarge von mindestens 16%. Ob diese Ziele unter den neuen Vorzeichen realistisch sind, wird sich zeigen.

Der beschleunigte Führungswechsel könnte der Wendepunkt sein, auf den die Aktionäre seit Jahren warten. Die Kombination aus Islas Transformationserfahrung und Navratils operativer Expertise birgt enormes Potenzial - vorausgesetzt, sie schaffen es, dem Konzern neues Leben einzuhauchen.

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