Rolls-Royce Aktie: Solide Wachstumsstrategie!

Der britische Triebwerkshersteller Rolls-Royce überrascht mit gleich zwei positiven Nachrichten an einem Tag. Während die Konkurrenz kämpft, scheint das Unternehmen seinen Transformationskurs erfolgreich fortzusetzen. Doch können diese operativen Fortschritte den beeindruckenden Kursanstieg der letzten Monate rechtfertigen?

Services-Offensive nimmt Fahrt auf

Mit der Einführung von LessorCare+ startet Rolls-Royce eine neue Premium-Service-Plattform für Flugzeug-Leasingunternehmen. Der Industriekonzern konnte bereits Avolon, einen der weltweit führenden Aircraft-Lessor, als Startpartner gewinnen. Das neue Angebot verspricht Leasingfirmen bessere Planbarkeit und Effizienz beim Management ihrer Triebwerks-Assets.

Dieser Schritt ist mehr als nur eine Serviceerweiterung: Er zielt direkt auf das lukrative Aftermarket-Geschäft ab, das als Profitabilitätstreiber in der Civil Aerospace-Sparte gilt. Während die Margen bei Neulieferungen oft dünn sind, bietet das Service-Geschäft langfristige und vorhersagbare Einnahmen.

Indien-Partnerschaft wird ausgebaut

Parallel dazu intensiviert Rolls-Royce seine Zusammenarbeit mit dem indischen Maschinenbauunternehmen Bharat Forge. Die bereits 2020 gestartete Partnerschaft wird ausgeweitet: Bharat Forge soll künftig Lüfterblätter für die Pearl 700 und den neuen, leistungsstarken Pearl 10X-Triebwerkstyp produzieren.

Diese Entscheidung fügt sich nahtlos in die Strategie ein, die Beschaffung aus Indien bis 2030 zu verdoppeln. Die Pearl-Triebwerksfamilie antreibt die neueste Generation von Langstrecken-Business-Jets – ein wachsender Markt, der eine stabile Lieferkette erfordert.

Transformation zeigt erste Früchte

Beide Ankündigungen spiegeln die konsequente Umsetzung der Transformationsstrategie unter CEO Tufan Erginbilgic wider. Nach Jahren schwieriger Entwicklungen setzt das Management verstärkt auf operative Effizienz und die Stärkung profitabler Geschäftsbereiche.

Die Diversifizierung der Lieferkette nach Indien reduziert geopolitische Risiken und nutzt lokale Expertise für kritische Komponenten. Gleichzeitig baut das Unternehmen systematisch sein Service-Portfolio aus – genau dort, wo die Margen stimmen.