OpenAI stoppt sein Videotool Sora nach nur sechs Monaten. Der Schritt offenbart die tiefen finanziellen Gräben im KI-Riesen, der trotz einer geplanten Rekordbewertung von 830 Milliarden Euro mit massiven Verlusten kämpft. Ein strategischer Rückzug, der die ganze Branche erschüttert.

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Der teure Flop: Sora verbrannte eine Million Euro täglich

Die Entscheidung folgt auf einen Bericht des Wall Street Journal. Demnach verschlang der Betrieb von Sora allein für Rechenleistung rund eine Million Euro pro Tag. Die Einnahmen blieben weit dahinter zurück. Nach einem anfänglichen Hype mit einer Million Nutzern sank die Zahl bis März 2026 unter 500.000.

Die enormen Hardwarekosten für die KI-Videoerstellung ließen das Projekt unwirtschaftlich werden. Die Konsequenz war radikal: OpenAI beendete nicht nur Sora, sondern auch eine milliardenschwere Partnerschaft mit Disney. Der Unterhaltungsriese erhielt weniger als eine Stunde vor der öffentlichen Bekanntgabe Bescheid – ein Zeichen für den abrupten Kurswechsel.

Rekordwert und Rekordverluste im Wettlauf

Während ein Betrieb nach dem anderen schließt, fließt das Kapital weiter. OpenAI-CFO Sarah Friar bestätigte eine Finanzierungsrunde über 120 Milliarden Euro. Investoren wie SoftBank, NVIDIA und Amazon bewerten das Unternehmen damit auf bis zu 830 Milliarden Euro.

Doch hinter den schillernden Zahlen lauert ein historischer Geldverbrenner. Interne Prognosen sagen für das Geschäftsjahr 2026 einen Nettoverlust von 14 Milliarden Euro voraus. Die Forschungskosten explodieren, und allein das Flaggschiff GPT-5 verbraucht schätzungsweise 47,2 Gigawattstunden Energie – täglich. Derzeit gibt das Unternehmen für jeden verdienten Euro in diesem Bereich etwa zwei aus.

Strategiewende: Weg von der Spielerei, hin zum Geschäft

Unter CEO Sam Altman vollzieht OpenAI eine scharfe Kehrtwende. Statt experimenteller „KI-Spielereien“ wie Sora setzt der Konzern nun auf profitable Unternehmenslösungen und fortgeschrittene Reasoning-Tools.

Ein erster Lichtblick ist das neue ChatGPT-Werbenetzwerk. Es soll innerhalb von zwei Monaten nach dem Start bereits eine annualisierte Umsatzrate von 100 Millionen Euro erreicht haben. Das Team von Sora wurde auf Kerntechnologien umgesetzt. Das Ziel ist klar: positive Cashflows bis 2030.

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Konkurrenz drängt, Partner zweifeln

Die finanzielle Schieflage wird durch den Wettbewerb verschärft. Rivalen wie Anthropic mit seinem Claude Code greifen OpenAIs Marktanteil im profitablen Unternehmenssegment an. Dieser sank Schätzungen zufolge binnen eines Jahres von 50 auf 34 Prozent.

Auch die Beziehung zu Schlüsselpartnern steht auf dem Prüfstand. Während Microsoft mit 27 Prozent Anteil weiterhin fest an Bord ist, lockert Apple die exklusive Bindung an ChatGPT. Ein 5-Milliarden-Euro-Deal mit Googles Gemini für Siri steht im Raum. OpenAI muss nun beweisen, dass seine teureren Modelle den Aufpreis wert sind.

Die Gretchenfrage der KI: Wann rechnet es sich?

Die Lage bei OpenAI spiegelt ein fundamentales Problem der Branche wider: die Inferenzkosten. Jede Anfrage an das KI-Modell verursacht direkte Ausgaben für Strom und Hardware. Im Gegensatz zu Software-Riesen wie SAP, die Margen von über 70 Prozent erzielen, lag OpenAIs Bruttomarge zuletzt bei nur etwa 33 Prozent.

Die Stilllegung von Sora wirkt wie ein Warnsignal für die gesamte KI-Industrie. Sie zeigt: Selbst mit fast einer Billion Euro Bewertung stößt experimentelles Wachstum an eine harte ökonomische Grenze. Die geplante Börsen-Einführung (IPO) Ende 2026 wird zum Lackmustest. Sie wird nur gelingen, wenn OpenAI nachweisen kann, dass seine neue „Intelligence-first“-Strategie tragfähige Gewinne bringt. Die nächste Phase der KI-Revolution wird nicht von den Fähigkeiten der Modelle definiert, sondern von ihren Kosten.