Übernahme und Wertermittlung als Schlüsselelemente der Unternehmensführung

Eine der zentralen Fragen, die eine Unternehmensfortführung in den Raum stellt, ist die Übergabe an die nächste Generation, wenn es ein familiengeführtes Unternehmen ist. Ein weiteres Szenario stellt sich durch die externe Übernahme durch einen neuen Eigentümer dar. In beiden Fällen sehen sich Unternehmen vor großen Herausforderungen. Im konkreten Fall spielt bei einer geplanten Übernahme die Wertermittlung eines Unternehmens eine wichtige Rolle. Hierbei ist die Bestimmung des genauen Unternehmenswerts notwendig, um einen adäquaten Preis zu ermitteln und eine transparente Verhandlungsgrundlage zu bilden.

 

In die Wertermittlung fließen viele Faktoren ein. Darunter die Finanzhistorie, das Marktpotenzial, die immateriellen Werte (z.B. das Markenimage) und die Kundenbindung. An dieser Stelle bildet eine akribische Wertermittlung die Basis für eine erfolgreiche Übernahme und garantiert beiden Vertragspartnern ein Agieren auf solider Basis.

 

Interimsmanagement als Brücke in Krisenzeiten

In vielen Fallbeispielen kann Interimsmanagement eine sinnvolle Lösung sein, um den Übergang zu überbrücken. Das betreffende Unternehmen wird auf diese Weise während der Übergangsphase bei einem Generationswechsel oder aber in Krisenzeiten stabil gehalten. Ein erfahrener Interimsmanager übernimmt für einen begrenzten Zeitraum die Leitung des Unternehmens und garantiert, dass es weiterhin produktiv und leistungsstark bleibt.

 

 

Speziell in Zeiten oder Situationen, in denen Unsicherheit herrscht, kann ein Interimsmanager helfen, das Unternehmen vor einer etwaigen Schließung zu bewahren, indem er punktuell Maßnahmen und Strategien einführt und für deren Umsetzung sorgt. In Fällen von Fusionen oder Expansionen kann ein Interimsmanager wertvolle Arbeit leisten. Unternehmen wie Greenfield Industrial helfen Unternehmen mit dieser Art des Managements besonders dort, wo Agilität und Flexibilität vorausgesetzt werden.

Strategische Übernahme: Kontinuität und Wandel miteinander vereinen

Selbst eine Firmenübernahme ist häufig mit strategischen Überlegungen verbunden, die weit über finanzielle Belange hinausgehen. Bei der Unternehmensfortführung durch eine externe  Übernahme müssen vorherrschende Strukturen bewahrt - jedoch auch expandiert und weiterentwickelt werden. Der neue CEO des Unternehmens benötigt eine klare Vision für die Zukunft des Unternehmens unter Berücksichtigung der beschäftigten Mitarbeiter. Das Unternehmen muss Vertrauen in Mitarbeiter und Kunden schaffen und die Belegschaft mit den Veränderungsprozessen vertraut machen.

 

Wertermittlung als Basis für eine erfolgreiche Fortführung

Ein zentraler Punkt der Unternehmensfortführung liegt der Wertermittlung zugrunde. Die Wertermittlung bestimmt nicht nur den Preis eines Unternehmens im Zuge einer Übernahme, sondern auch die Zukunftsperspektiven des Unternehmens in einem wandelbaren Markt. Wer seine Stärken und Schwächen als Unternehmen klar fokussieren kann, liegt im Vorteil. Eine fundierte Wertermittlung gegenüber Banken und Investoren berücksichtigt sowohl den aktuellen Status des Unternehmens als auch dessen künftiges Potenzial auf nationaler und internationaler Ebene.