Christian Florschütz, Interim Manager mit Spezialisierung auf Customer Service, ESG und operative Transformation, hat den Zertifikatslehrgang "Transformations- & Turnaround-Manager" am IfUS-Institut für Unternehmenssanierung an der SRH Hochschule Heidelberg erfolgreich abgeschlossen. Mit dieser Weiterbildung stärkt er seine methodische, rechtliche und operative Kompetenz zur professionellen Steuerung von Veränderungsprozessen in Unternehmen.



Die praxisorientierte Weiterbildung gehört zu den wenigen Programmen im deutschsprachigen Raum, die strategische, rechtliche und operative Aspekte des Turnaround-Managements systematisch vereinen. Sie richtet sich gezielt an Geschäftsführer, Führungskräfte, Interim Manager, Investoren, Beiräte und weitere Entscheider, die in herausfordernden Unternehmenssituationen Verantwortung tragen.



Systematische Befähigung für kritische Unternehmenssituationen

Der Lehrgang umfasste 8 Module mit insgesamt 64 Vorlesungsstunden und vermittelte fundierte Kenntnisse in den Bereichen:



- Strategische Positionierung und Geschäftsmodell-Redesign



- Leistungswirtschaftliche (operative) Werthebel



- Digitalisierung als Werttreiber



- Kulturelle Transformation und agile Rahmenbedingungen



- Ganzheitliche Führungskonzepte in Veränderungssituationen



- Stakeholder-Management und Verhandlungsführung



- Sanierungs- und Insolvenzrecht



- Haftungsrisiken kennen und vermeiden



Zusätzlich entwickelten die Teilnehmenden im Rahmen einer Fallstudie ein vollständiges Transformations- und Turnaround-Konzept. Die abendlichen Unternehmer-Talks boten dabei wertvolle Einblicke in reale Veränderungsprojekte - aus erster Hand von erfahrenen Praktikern.



Erweiterung des Leistungsportfolios für Mandate im Wandel

Mit dem erfolgreichen Abschluss der Weiterbildung erweitert Christian Florschütz sein Angebot gezielt für Unternehmen, die vor tiefgreifenden Veränderungen, strategischer Neuausrichtung oder operativen Herausforderungen stehen.



"Die Anforderungen an Interim Manager steigen deutlich - Unternehmen erwarten neben operativer Umsetzungsstärke auch strategische Steuerung und rechtliche Handlungssicherheit. Diese Lücke schließt die Qualifikation ideal."

- Christian Florschütz



Sein Fokus liegt weiterhin auf Projekten in den Bereichen Kundenservice, Digitalisierung, ESG-Integration und Geschäftsfeldentwicklung - nun ergänzt durch zertifiziertes Know-how in Turnaround-Management und Transformtion.

Christian Florschütz wurde im Februar 2025 als Interim Manager des Jahres ausgezeichnet. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Führungserfahrung in Handel, FMCG, Dienstleistungen und unternehmensnahen Services. Zu seinen Spezialgebieten zählen:



die Transformation von Customer Service Einheiten



die Implementierung digitaler Technologien wie CRM-Systeme, KI und Cloud-Telefonie



die Entwicklung nachhaltiger Serviceprozesse unter Berücksichtigung von ESG-Kriterien



Als Interim Manager begleitet er mittelständische Unternehmen und Konzerne im DACH-Raum bei der Umsetzung anspruchsvoller Veränderungs-, Sanierungs- und Innovationsprojekte.

Kontakt

Florschuetz Consulting

Christian Florschütz

Fürstenweg 12

83395 Freilassing

+491702957057

f05297c83bb6a989896bc837da27584e984cc7a8

http://florschuetz-consulting.de