Chart und aktueller Kurs
OESTERR. POST AG (AT0000APOST4)

Wenn man laufend die Tarife erhöht ist es nicht allzu schwierig den Umsatz zu steigern bzw. konstant zu halten. Und durch die Filial-ausdünnung spart man natürlich auch an Personalkosten! Mittlerweile gibt es immer mehr Orte in Österreich wo es kein Postamt mehr gibt. Es gibt dort zwar Postpartner in z.B. Trafiken, Greißlern, ... welche aber in keinster weise ein vollwertiger Ersatz für ein Postamt sind....
mfG
ein verärgerter Postkunde

die Tarife sind mittlerweile tatsächlich eine Frechheit .... 8 Euro für einen Luftpolsterbrief (Grösse so dass er ein a4 blatt ohne Falten aufnehmen kann) innerhalb Europas.

Uebrigens der Herr Schultes scheint etwas vorsicht geworden zu sein ... hat er nicht unlängst aus seinem "Research Depot" Immofinanz gegen Voest getauscht.

Der Mann schreibt viel wenn der Tag lang ... bei der Post kann er sich aber nicht irren (da die Post quasi Wegelagerei betreibt - zumindest beim Briefversand) - oder ?

Preise eine Frechheit.

Das sehe ich nicht so. Aber niemand will was zahlen. Jeder will alles Gratis bekommen. Das ist das ganze Problem

Ich bin mit der Post als Aktionär und auch als Kunde zufrieden.

Seht mal mit was sich die Post herumschlagen muss. Dem ganzen Beamten Haufen. ...

?

Nachdem das Internet Shopen immer mehr wird, könnte die Post Aktie noch mal intresant werden, denn wer Liefert die ganzen Packete? von Amazon & Co
Oder habe ich einen Denk fehler

das sehe ich auch so, leider sieht das der Markt nicht so, ich hätte von der Post schon erwartet das es nach den guten Zahlen schneller Richtung 24,92€ geht

gute Zahlen, Guter Ausblick, Gute Analysten Meinungen und gutes Umfeld für Defensive Titel.

Trotz all dem kann die Post nicht durchstartet.....

Naja, das neue Kursziel der Deutschen Bank vom 12.8. sieht ja nicht so toll aus, aber die haben wohl nicht mit einem solch fulminanten Zahlen zum Wirtschaftswachstum im Q2 gerechnet, die kamen ja erst kürzlich. Im Q2 hatten wir eine Veränderung zum Vorjahr um +3,7 %. Dagegen sehen die Deutschen zur Zeit mau aus.

Nicht 105 Millionen Euro, wie erwartet, sondern 118,4 Millionen € hat die Österreichische Post im Vorjahr verdient - trotz hoher Kosten für den Jobabbau und höheren Verlusten im Filialbereich.



Post-Chef Georg Pölzl übertritt die Erwartungen der Analysten. Der Konzern hat im Vorjahr bei 2,351 Milliarden € Umsatz (minus 0,2 Prozent) das EBIT um fünf Prozent auf 156,9 Millionen € verbessert und den Gewinn um 48,5 Prozent auf 118,4 Millionen € erhöht. Der Gewinn je Aktie stieg von 1,18 € auf 1,75 €. Lag für 2009 die Dividende von 1,50 € noch deutlich über dem, was verdient wurde, so bleibt Pölzl diesmal sogar ein klein wenig vom Jahresgewinn übrig, obwohl die Dividende auf 1,60 € je Aktie aufgestockt wird und in Summe 108,1 Millionen € ausgeschüttet werden. Ermöglicht wird dies auch durch die gute Cashflow-Entwicklung. Der Cashflow aus der Geschäftstätigkeit erhöhte sich von 178,9 auf 230 Millionen €, der Free Cashflow beträgt 153,6 Millionen € oder 2,30 € je Aktie.

Auch wenn es mehr Geld Aktionäre gibt, für die Vorstände bleibt die Gage stabil. Die Gesamtbezüge beliefern sich auf 3,347 Millionen €, das sind zwei Tausender mehr als 2009. Der variable Anteil betrug 1,5 Millionen €.

Basierend auf einer soliden Bilanzstruktur und der Erwirtschaftung entsprechender Cashflows soll die bestehende attraktive Dividendenpolitik auch mittelfristig fortgesetzt werden: Unter der Voraussetzung einer weiterhin guten Geschäftsentwicklung wird die Post zumindest 75 Prozent des Nettoergebnisses an die Aktionäre ausschütten. Die Dividende soll sich mit dem Konzernergebnis weiterentwickeln, kündigte Pölzl am Dienstag an. Und: "In Summe peilen wir 2011 ein Umsatzwachstum von ein bis zwei Prozent an, und die EBITDA Marge sollte am oberen Ende unserer Zielbandbreite von zehn bis zwölf Prozent liegen".

Der operative Personalaufwand - vor Restrukturierungsaufwendungen und vor Rückstellungen für Unterauslastung - konnte im Vorjahr um mehr als 30 Millionen € reduziert werden. Einsparungen ergaben sich aus der Ausnutzung der Fluktuation im Unternehmen sowie durch einen neuen Kollektivvertrag, der seit August 2009 gültig ist. Im Jahresdurchschnitt wurden 952 Mitarbeiter abgebaut, knapp 25.000 beschäftigt der Konzern noch . Der Jobabbau verursachte Restrukturierungsaufwendungen von rund 65 Millionen €. Darin inkludiert sind Aufwendungen für Personalabfindungen für Mitarbeiter, die die Möglichkeit der Übergangskarenzierung bis zum Pensionsantritt angenommen haben, sowie Abfertigungen und Restrukturierungsrückstellungen.


Freiwillige Personalabfindungsaufwendungen werden seit dem Geschäftsjahr 2010 im jeweiligen Segment erfasst. Zuvor wurden sie im Segment "Corporate" dargestellt. Die Entwicklung der Divisionsergebnisse vor diesen Aufwendungen: Die Division Brief erhöhte das EBIT um 17,1 auf 238,2 Millionen €, die Division Paket & Logistik das EBIT um 20,3 auf elf Millionen € gesteigert werden, drehte somit in die schwarzen Zahlen, die Division Filialnetz erhöhte hingegen ihre Betriebsverluste um elf auf 20,2 Millionen €.

In Summe sind im Konzern freiwillige Personalabfindungsaufwendungen von 17,8 Millionen € angefallen, der größte Anteil davon entfiel mit 10,6 Millionen € auf die Division Filialnetz. Das EBIT des Bereichs Corporate hat sich vor freiwilligen Personalabfindungsaufwendungen von minus 44,2 auf minus 54,3 Millionen € verschlechtert. Hier sind unter anderem nicht weiter verrechnete Aufwendungen zentraler Abteilungen, Aufwendungen im Zusammenhang mit leer stehenden Immobilien sowie die Veränderung von Personalrückstellungen enthalten. Die Ergebnisreduktion ist primär durch eine Restrukturierungsrückstellung für die Redimensionierung des Filialnetzes verursacht.

Das sonstige Finanzergebnis der Post betrug minus 8,2 Millionen nach minus 24,6 Millionen € im Jahr 2009 (damals inklusive Wertminderung des Anteils am Konsortium der BAWAG P.S.K. um 20 Millionen €).


Für heuer plant die Post Anlageninvestitionen von etwa 80 bis 90 Millionen €, primär Ersatzinvestitionen in bestehende Anlagen sowie Investitionen in neue, effizienzsteigernde Sortieranlagen. In der internationalen Ausrichtung haben die Performancesteigerung und der Ausbau bestehender Netze oberste Priorität. Eventuelle Akquisitionen sind nur im Kerngeschäft der Österreichischen Post und auch nur für Unternehmen mit wachstumsbasierten Geschäftsmodellen vorgesehen. Aktuell sind keine großen Akquisitionsziele absehbar, so Pölzl.